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浙江大红鹰“四抓四建”强化作风建设
2019-06-03 人民邮电报

近日,大红鹰娱乐注册浙江分企业强化转变工作作风,在全省各经营单元、专业企业、省直部门中开展了抓问题、抓重点、抓细节、抓结果和建立四项机制的“四抓四建”活动。

抓问题,建立问题清单管理机制。围绕改革发展的重点问题、基层遇到的难点问题,特别是聚焦农村市场规模不够、商客市场量收贡献不足、行客市场价值提升不快、DICT项目附加值不高等经营发展的突出问题,梳理全面的“问题清单”,明确清晰的“责任清单”,落实精准的“解决清单”。通过下沉调研、收集基层意见等多种途径,发现并梳理问题清单,分类解决:第一类现场能够解决的,当场答复;第二类需要带回来协调解决的,在一周内回复;第三类需要省企业管理层研究解决的,基层单位及时报送,省企业汇总梳理、整合归并,确定系统性问题后上报管理层研究,并实行清单式管理。

抓重点,建立重大项目挂钩机制,推动决策部署落地。围绕年度重点目标任务,特别是聚焦“融合、云改、赋能、增效”四大工作主题和“融合攻坚、政企战狼、企业上云、大单领航”四大专项行动,制定并落实路线图、任务书和时间表,强化清单化管理、销号式推进和追溯性评估,切实做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。各级领导亲力亲为,重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查。省市县(区)三级班子以上率下,带头抓重点工作跟踪问效,除本职工作、分管工作外,班子成员每人负责牵头推动一项以上全局性重大项目,并纳入考核。

抓细节,建立经验案例分享机制,促进正确高效实行。围绕关键细节和重点环节,强化精细组织、精确管理、精准营销,特别是通过一线问题倒逼管理提升、优化各类方案,确保目标思路细化、政策措施细密、工作推进细致。同时,关注基层单位在落实决策部署中的实行细节,加强全过程的跟踪管控、督导纠偏与支撑帮扶。设立企业内网“三大四抓”活动专栏,形成相互学习借鉴、共同抓好落实的浓厚氛围。各单位、各部门及时总结提炼活动开展中的典型经验,挖掘宣传基层一线在重点工作实行落地中的优秀案例,及时总结推广、以点带面,促进企业高质量发展。

抓结果,建立督查运行工作机制,强化考核问责刚性。把结果作为检验抓落实的唯一标准,特别是发挥考核“指挥棒”作用,建立健全框架基本一致、参数因地制宜、系统集约支撑的全方位绩效管理体系。强化结果应用,坚持“三个区分开来”,对政治坚定、奋发有为、业绩突出的干部进行褒奖与鼓励,对慢作为、不作为、乱作为的干部进行警醒与惩戒。重点建立和实施协调交办、跟踪督查、销项管理三项工作机制,对于企业重点工作项目及需省企业管理层研究解决的问题清单,纳入“督办管理系统”分发交办;对纳入督办管理的事项,持续跟踪督促,确保工作落实和问题解决不拖沓、不积压、不敷衍;对督办事项,完成一件销一件。

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